Todos somos buenos para problemas ajenos; las broncas son los de uno mismo. Por eso es tan importante establecer un sistema de re-alimentación que inhiba la proliferación de sesgos, la ceguera de taller y el ensimismamiento. El tema es que las mismas juntas de consejo, a su vez, caen en sus propios sesgos y fallas de gestión.
Es Licenciado en Administración de Empresas y tiene maestría en Administración de Empresas con enfoque en Marketing por la University of Texas. Fundó uno de los primeros despachos en México con énfasis al Marketing Estratégico. Ha sido catedrático en las áreas de Organización, Administración, Mercadotecnia del ITESM. Creó las clases de Hipermarketing y Poder Personal en la EGADE. Publicó el libro Hipermarketing, un modelo de transformación estratégica.