OPINIÓN
"La tensión era evidente, estaban desesperados. No había diagnóstico, o quizás había demasiados; no sabían lo que pasaba y empezaron a confundir el ocupismo con la solución"
Fallarle
MARKETER / Horacio Marchand EN REFORMA
Esta era una empresa que vivía de crisis en crisis. No había momentos de pausa y la adrenalina era la gasolina. Las juntas eran urgentes, los compromisos inaplazables, las acciones dramáticas. El problema es que eran crisis innecesarias y muchas veces inexistentes.
